Reorganisation Arbeitsprozesse / Aufbauorganisation Vertriebsbereich Handelsunternehmen 2018-06-19T13:51:28+00:00

Project Description

Reorganisation Arbeitsprozesse/Aufbauorganisation Vertriebsbereich Handelsunternehmen

Auftraggeber:
Filialorganisiertes Handelsunternehmen

Projektaufgabe:
Reorganisation der Arbeitsprozesse und Aufbauorganisation im Vertriebsbereich

Ergebnisse:

  • Organisatorische Weiterentwicklung aller Ablaufprozesse von der Filiale über die Bezirks- und Vertriebsleiter bis hin in die Zentralverwaltung. (4 Vertriebsgebiete, 2 Vertriebsleiter, 22 BZL, 2.541 Mitarbeiter)
  • Optimierung der Ablaufprozesse
  • Reduzierung der Kosten im Filialbereich über Einführung eines neuen elektronischen Kommunikationsmodells für die Filialen, Entwicklung von betriebswirtschaftlichen Hilfsmitteln zur erfolgsorientierten Steuerung des Vertriebsaußendienstes sowie Personalverantwortung