Produktionsverlagerung, Logistikaufbau, Infrastruktur und Lieferantenmanagement im Automobilbereich

Auftraggeber:
Unternehmen der Automotivbranche (Umsatz ca. 10,0 Mio. EUR, rd. 90 Mitarbeiter)

Projektaufgabe:
Produktionsverlagerung Montagekapazität, Aufbau Logistikbereich & Infrastruktur, Personal, Lieferantenmanagement als Interim-Manager Organisation & Logistik, Generalmanagement Betriebsaufbau

Ergebnisse:

  • Aufnahme der IST Situation (Prozessabläufe, Schnittstellen, Behältermanagement, Vorlaufproduktion)
  • Behältermanagement (Inventur, Bedarf, Beschaffungsvolumen)
  • Planung neuer Montagestandort (Infrastruktur, Logistik, ERP-System, Ablaufprozesse)
  • Lieferantenmanagement (Kommunikation, Ablaufprozesse, Verträge, etc.)