Optimierung der operativen Prozesse in einem Lackierer der Automotivbranche
Auftraggeber:
Lackierer Automotivbranche (Umsatz 15,0 Mio. EUR, 160 Mitarbeiter)
Projektaufgabe:
Optimierung der operativen Prozesse (Logistik, Disposition, Projektmanagement) als Interim-Manager „Organisation & Logistik“
Ergebnisse:
- Ist Aufnahme Logistikprozesse, Logistikstandorte
- Entwicklung Logistikkonzept, Einführen 5s-Modell
- Einführen Schichtführer-Modell, inkl. Auswahl und Einstellen von Mitarbeitern
- Operative Steuerung des Logistikbereiches, Support „Bereichsleiter Logistik“
- Optimierung Projektmanagement, insbes. Kommunikation u. Maßnahmen in kritischen Kundensituationen