Geschäftsprozess-Mgmt und Reorga der Ablauf-/Aufbauorga Verwaltungsbereich Handel
Auftraggeber:
Filialorganisiertes Handelsunternehmen
Projektaufgabe:
Reorganisation Ablauf- u. Aufbauorganisation im Verwaltungsbereich der Regionalgesellschaften
Ergebnisse:
Projektleiter „Effiziente Verwaltungsabläufe in 21 Regionalgesellschaften“ (Kosten – 5 Mio. EUR p.a.).
- Reduzierung der Personalkosten durch schlanke Verwaltungsabläufe
- Standardisierung der Verwaltungsabläufe
- Anpassung der Büroeinrichtung an die veränderten Verwaltungsabläufe
- Reduzierung der Einrichtungskosten
- Reduzierung der Büroflächen je Gesellschaft
- Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vergleichbarkeit der Produktivität der Verwaltungsleistung der einzelnen Regionalgesellschaften