Optimierung Logistikabläufe sowie Auftrags- und Projektmanagement für Brauerei
Auftraggeber:
Brauerei (Umsatz 23,0 Mio. EUR, 120 Mitarbeiter)
Projektaufgabe:
Optimierung Logistikabläufe und Kernprozesse sowie Auftrags- und Projektmanagement als Interim-Manager Change Management Operations und Bereichsleiter Logistik ad interim
Ergebnisse:
Umsetzen Maßnahmen Sanierungsgutachten
Führung des Bereiches Logistik (Lager, Disposition, Fuhrpark, Event & Service)
Optimierung ERP-System (INTEGRA), Einführung ONTEGO (Mobile Logistikprozesse)
Optimierung Projektmanagement (Auftragssteuerung, Nachtragsmanagement, Controlling, Reporting)