Optimierung Logistikabläufe sowie Auftrags- und Projektmanagement für Brauerei

Auftraggeber:
Brauerei (Umsatz 23,0 Mio. EUR, 120 Mitarbeiter)

Projektaufgabe:
Optimierung Logistikabläufe und Kernprozesse sowie Auftrags- und Projektmanagement als Interim-Manager Change Management Operations und Bereichsleiter Logistik ad interim

Ergebnisse:

  • Umsetzen Maßnahmen Sanierungsgutachten

  • Führung des Bereiches Logistik (Lager, Disposition, Fuhrpark, Event & Service)

  • Optimierung ERP-System (INTEGRA), Einführung ONTEGO (Mobile Logistikprozesse)

  • Optimierung Projektmanagement (Auftragssteuerung, Nachtragsmanagement, Controlling, Reporting)