Optimierung Kernprozesse sowie Projektmanagement für Gießerei und Walzenproduktion
Auftraggeber:
Gießerei und Walzenproduktion (Umsatz 45,0 Mio. EUR, 250 Mitarbeiter)
Projektaufgabe:
Optimierung operativer Abläufe von Kernprozessen sowie Auftrags-/ Projektmanagement als Interim-Manager Operations und Mitautor von IDW S6 Gutachten
Ergebnisse:
- Mitautor IDW S6 Gutachten / Sanierungsmaßnahmen
- Umsetzen Maßnahmen Sanierungsgutachten
- Optimierung der operativen Prozessabläufe Vertrieb, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Gießerei, mechanische Bearbeitung
- Optimierung ERP-System (Prozessabläufe, Software-Funktionalität, Konsolidierung versch. Systeme)
- Optimierung Projektmanagement (Auftragssteuerung, Nachtragsmanagement, Controlling, Reporting)