Optimierung & Aufbau von Strukturen im kaufm. Bereich eines Maschinen- und Anlagenbauers
Auftraggeber:
Maschinen- und Anlagenbau (Umsatz 20,0 Mio. EUR, 53 Mitarbeiter)
Projektaufgabe:
Optimierung und Aufbau von Strukturen im kaufmännischen Bereich (Finanzen, Controlling, IT und Projekt-Management) als kaufmännischer Leiter
Ergebnisse:
- Turn-Around-Management / Betreuung IDW S6 Gutachten / Sanierungsmaßnahmen
- Aufbau Strukturen der kfm. Leitung (Prozesse, Arbeitsanweisungen)
- Review und Aufbau laufende Liquiditätsplanung
- Optimierung ERP-System (Prozessabläufe, SW-Funktionalität)
- Optimierung Projektmanagement (Auftragssteuerung, Nachtragsmanagement, Controlling, Reporting)
- Einführen eines Monatsreporting für Management & Kapitalgeber