Optimierung & Aufbau von Strukturen im kaufm. Bereich eines Maschinen- und Anlagenbauers

Auftraggeber:
Maschinen- und Anlagenbau (Umsatz 20,0 Mio. EUR, 53 Mitarbeiter)

Projektaufgabe:
Optimierung und Aufbau von Strukturen im kaufmännischen Bereich (Finanzen, Controlling, IT und Projekt-Management) als kaufmännischer Leiter

Ergebnisse:

  • Turn-Around-Management / Betreuung IDW S6 Gutachten / Sanierungsmaßnahmen
  • Aufbau Strukturen der kfm. Leitung (Prozesse, Arbeitsanweisungen)
  • Review und Aufbau laufende Liquiditätsplanung
  • Optimierung ERP-System (Prozessabläufe, SW-Funktionalität)
  • Optimierung Projektmanagement (Auftragssteuerung, Nachtragsmanagement, Controlling, Reporting)
  • Einführen eines Monatsreporting für Management & Kapitalgeber